{"id":38819,"date":"2022-01-11T06:00:54","date_gmt":"2022-01-10T21:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.panamera-life.com\/?p=38819"},"modified":"2022-01-10T20:05:25","modified_gmt":"2022-01-10T11:05:25","slug":"how-to-manage-people","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.panamera-life.com\/de\/entry\/how-to-manage-people\/","title":{"rendered":"Die Arbeitsphilosophie eines Porsche-Fahrers | Was ich tat, als ich meinen Porsche kaufte, aber keine Zeit zum Fahren hatte"},"content":{"rendered":"

Porsche gekauft, aber keine Zeit zum Fahren<\/h3>\n

Mein Mann kaufte 2016 seinen ersten Porsche, einen Boxster GTS (981, Schaltgetriebe). Doch nach dem Kauf dachte er:<\/p>\n

\u201eIch habe mir extra einen Porsche gekauft, aber bin so besch\u00e4ftigt mit der Arbeit, dass ich kaum Zeit zum Fahren habe.<\/strong> Ich muss mehr Verantwortung abgeben und ein System schaffen, das auch ohne mich l\u00e4uft. Von nun an will ich nicht mehr nur auf mein Jahreseinkommen schauen, sondern meinen Stundenlohn erh\u00f6hen<\/strong>.\u201c<\/p>\n

So begann seine neue Denkweise.<\/p>\n

Damals war er selbst noch aktiv im Tagesgesch\u00e4ft, doch f\u00fcnf Jahre sp\u00e4ter l\u00e4uft die Firma auch ohne seine st\u00e4ndige Anwesenheit reibungslos.<\/p>\n

Ich wollte schon lange wissen, wie er das geschafft hat, doch zu Hause wurde ich immer von den Kindern unterbrochen und habe nie gefragt.<\/p>\n

\"Innenraum<\/p>\n

Letztes Wochenende, als wir nachts auf der Autobahn von seinem Elternhaus nach Hause fuhren, sa\u00df ich auf dem Beifahrersitz, er am Steuer, und die drei Kinder auf der R\u00fcckbank schliefen. Da nutzte ich die Gelegenheit, um meine Frage endlich zu stellen:<\/p>\n

\u201eDu hast gesagt, du hast ein System geschaffen, das auch ohne dich funktioniert. Womit hast du denn angefangen?\u201c<\/p>\n

Er antwortete:<\/p>\n

\u201eWei\u00dft du… Ich habe nicht erst systematisch geschult und dann Schritt f\u00fcr Schritt ausgebildet, sondern direkt Projekte \u00fcbergeben, damit sie Erfahrungen sammeln und Herausforderungen meistern konnten.<\/strong> Situationen wie \u201aMein Vorschlag wurde tats\u00e4chlich angenommen!\u2018 oder \u201aOh nein, das muss bis morgen fertig sein!\u2018 haben sie selbst erleben lassen, damit sie eigenst\u00e4ndig wachsen.\u201c<\/p>\n

Er fuhr fort:<\/p>\n

\u201eNat\u00fcrlich ist eine strukturierte Schulung auch gut und vielleicht schneller. Aber ich bin nicht der Typ, der leidenschaftlich gern Personalentwicklung betreibt. Ich glaube, Erwachsene sollten selbst denken und wachsen<\/strong>. Deshalb habe ich sie direkt ins kalte Wasser geworfen. Das mag langsamer sein, aber unser Gesch\u00e4ftsmodell ist nicht darauf angewiesen, st\u00e4ndig neue Kunden zu gewinnen. Deshalb ist es okay, wenn sie durch eigene Erfahrungen und Fehler lernen.\u201c<\/p>\n

\"Neuer<\/p>\n

Ich fragte: \u201eAber wenn ein Projekt schiefgeht, mischst du dich dann nicht ein oder hast Angst, die Kontrolle zu verlieren?\u201c<\/p>\n

Er antwortete:<\/p>\n

\u201eKlar, wenn sie mich um Rat fragen, helfe ich. Aber so viel man auch erkl\u00e4rt, man versteht es erst wirklich, wenn man selbst Fehler macht und Erfahrungen sammelt.<\/strong> Das ist wie bei einer Unternehmensgr\u00fcndung: Anfangs verspricht man viel, bekommt den Auftrag und denkt \u201aOh nein, wie soll ich das schaffen?\u2018 und k\u00e4mpft sich dann durch. Nur so w\u00e4chst man. Au\u00dferdem wollte ich, dass nur Leute bei uns arbeiten, die selbstst\u00e4ndig lernen und wachsen k\u00f6nnen<\/strong>. Ich habe ihnen Projekte gegeben, bei denen auch mal Fehler passieren durften. \u201aWenn es Beschwerden gibt, gehe ich pers\u00f6nlich hin und kl\u00e4re das\u2018 \u2013 so habe ich sie unterst\u00fctzt. So sind unsere Mitarbeiter gewachsen, und das passt zu mir.\u201c<\/p>\n

Das leuchtet ein \u2013 es erfordert Mut, Verantwortung abzugeben, aber nur so k\u00f6nnen Menschen wirklich wachsen.<\/p>\n

Au\u00dferdem denke ich viel \u00fcber Risikostreuung<\/strong> nach. Wenn man von einem Kunden oder einem Gesch\u00e4ftsmodell abh\u00e4ngig ist und das scheitert, ist alles vorbei. Wie beim Investment gilt auch im Management: Risiken verteilen.<\/strong> Wenn man mehrere Einnahmequellen hat, kann man es sich leisten, die Personalentwicklung langsamer anzugehen, weil das Unternehmen stabil bleibt. Das ist vielleicht nicht die klassische Management-Philosophie, aber f\u00fcr uns funktioniert es.\u201c<\/p>\n

Unkonventionell handeln \u2013 nach eigenem Kompass<\/h3>\n

Als ich sagte: \u201eDie meisten halten Methode A f\u00fcr richtig, du gehst deinen eigenen Weg mit Methode B \u2013 diese Haltung, sich nicht von Konventionen einschr\u00e4nken zu lassen, hast du immer beibehalten\u201c, antwortete er:<\/p>\n

\u201eIch war nie der brave Mustersch\u00fcler als Chef, haha. Ich habe immer nur dar\u00fcber nachgedacht, wie ich Zeit finde, um Porsche zu fahren. Schon als Kind habe ich meine Sommerferienhausaufgaben erst am 31. August gemacht. Ich war immer darauf aus, mich so einfach wie m\u00f6glich durchs Leben zu bringen und Abk\u00fcrzungen zu finden<\/strong>. Deshalb ist mir die Meinung anderer egal. F\u00fcr mich z\u00e4hlt, mich wohlzuf\u00fchlen und frei zu sein<\/strong>. Deshalb will ich auch kein Unternehmen, das nur auf Umsatz oder Gr\u00f6\u00dfe aus ist oder von anderen bewundert wird. Ob andere Firmen wachsen oder an die B\u00f6rse gehen, ist mir egal. Mir geht es darum, ein finanziell starkes Unternehmen aufzubauen<\/strong>, mit hoher Produktivit\u00e4t und mehreren stabilen Einnahmequellen, das auch bei Schwierigkeiten standh\u00e4lt. Daf\u00fcr habe ich Wege gesucht, die zu uns passen, nicht die \u00fcblichen.\u201c<\/p>\n

Das macht Sinn…<\/p>\n

\"Fahrt<\/p>\n

Nach diesem Gespr\u00e4ch dachte ich: \u201eWarum habe ich das nicht schon fr\u00fcher gefragt?\u201c Vielleicht habe ich es damals nicht verstanden oder nicht ernst genug zugeh\u00f6rt.<\/p>\n

Ich bin eher der Typ, der alles selbst macht \u2013 ein echter Handwerker, der gerne hart arbeitet.<\/p>\n

Das ist auch meine St\u00e4rke.<\/p>\n

Aber mit bald 40, kleinen Kindern und einem K\u00f6rper, der nicht mehr so belastbar ist wie mit 20, merke ich immer mehr, dass ich meine alte Arbeitsweise ablegen und Systeme schaffen muss, die auch ohne mich funktionieren, um anders zu verdienen<\/strong>.<\/p>\n

Das wird nicht von heute auf morgen gehen, sondern Jahre dauern. Zum Gl\u00fcck habe ich meinen Mann, der als erfahrener Unternehmer und Lebensmentor an meiner Seite ist. Ich hoffe, ich kann viel von ihm lernen und umsetzen.<\/p>\n

Im Gespr\u00e4ch habe ich auch nach seinen zuk\u00fcnftigen Pl\u00e4nen gefragt \u2013 seine Antworten waren sehr spannend. Dar\u00fcber werde ich bald in einem weiteren Blogbeitrag berichten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Porsche gekauft, aber keine Zeit zum Fahren Mein Mann kaufte 2016 seinen ersten Porsche, einen Boxster GTS (981, Schaltgetriebe). Doch nach dem Kauf dachte er: \u201eIch habe mir extra einen Porsche gekauft, aber bin so besch\u00e4ftigt mit der Arbeit, dass ich kaum Zeit zum Fahren habe. Ich muss mehr Verantwortung abgeben und ein System schaffen, das auch ohne mich l\u00e4uft. 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