Eine ganz eigene Unternehmenskultur

In dem Unternehmen, bei dem ich direkt nach dem Studium anfing, galt die Devise: „Autos sind etwas für Chefs, die ihrem Vergnügen nachgehen. Geld für Autos auszugeben, ist absolut tabu!“ (Was für eine Unternehmenskultur.) Der Gründer und damalige Geschäftsführer hatte sich alles hart erarbeitet: Er begann als Lehrling, überwand zahlreiche Schwierigkeiten und baute sich Schritt für Schritt ein Unternehmen im Personalbereich auf.

„Kein Luxus, harte Arbeit ist eine Tugend, arbeite rund um die Uhr – 365 Tage im Jahr.“

Diese Haltung war tief verwurzelt. (Nach heutigen Maßstäben war das eindeutig ein knallhartes Ausbeuterunternehmen – aber auf seine Weise hat es auch Spaß gemacht.)

Der Geschäftsführer sagte auch zu seinen Kunden gern Dinge wie: „Wer sich einen Luxuswagen kauft, nimmt seine Unternehmensführung nicht ernst! Verkauft die Dinger alle!“ Als ich damals frisch von der Uni kam und noch ziemlich „unbescholten“ war, dachte ich deshalb irgendwie, „Der Chef hält Luxusautos für etwas Schlechtes.“

Während meiner gesamten Zeit in diesem Unternehmen arbeitete ich im Vertrieb und schloss mit Führungskräften Verträge für Schulungen und Beratungsleistungen ab. Viele der Geschäftsführer unserer Kunden sagten: „Als Firmenwagen reicht ein altes Auto völlig aus.“ und „Wenn wir Gewinn machen, geben wir etwas an unsere Mitarbeitenden und Kunden zurück.“ Ich hörte ihnen zu und dachte: „Was für selbstlose Menschen – fast wie Heilige.“

Tatsächlich sah man vor ihren Büros nur selten ausländische oder besonders teure Autos.

Was ich erst nach meinem Abschied vom Unternehmen erfuhr

Einige Zeit später verließ ich das Unternehmen. Ungefähr damals wurde Facebook immer beliebter, und frühere Kunden schickten mir Freundschaftsanfragen. Während ich so durch meinen Feed scrollte, fiel mir irgendwann etwas auf:

Viele von ihnen besaßen privat eine ganze Menge Luxusautos.

Mercedes-Benz, BMW, Lexus, Porsche, Ferrari, Audi …

Oft posteten sie Fotos, auf denen nebenbei ein Auto zu sehen war, mit Kommentaren wie „Neuwagen gekauft“ oder „Mit der Familie auf Spritztour“. Da wurde mir klar: „Ach so, damals haben sie den Vertriebsleuten zwar nichts davon erzählt, aber privat hatten sie alle Luxusautos.“

„Als Firmenwagen reicht ein altes Auto völlig aus … (aber privat kaufe ich mir einen richtig guten Wagen).“
„Wenn wir Gewinn machen, geben wir etwas an unsere Mitarbeitenden und Kunden zurück … (aber ich selbst bekomme natürlich auch meinen Anteil).“

So war das also gemeint.

Na klar. Rückblickend beruhigte mich diese Erkenntnis sogar ein wenig. Heute verstehe ich, dass der Wunsch nach einem Luxuswagen oder einem ganz bestimmten Traumauto die Motivation sein kann, im Beruf noch mehr zu geben. Manchmal denke ich: Wenn ich damals als Berufseinsteiger schon mehr über Autos gewusst hätte, hätte ich mich mit den Geschäftsführern sicher noch viel angeregter über Autos unterhalten können.